Darku nie ³±cz tego proszê.
Wp³yw cia³a migda³owego na intuicjê i postrzeganie poza zmys³owe , tak naprawdê jego rozwój o tym decyduje.
Poza „za” i „przeciw”. Intuicja.Posted by zenforest in Rozwój, ¦wiadomo¶æ
ewolucja, goleman, instynkt, intuicja, mózg, mechanizm ewolucyjny, m±dro¶æ intuicyjna, neurologia, przeczucie, przypadki pacjentów, rozwijanie intuicji, ¦wiadomo¶æ, ¶wiadoma intuicja
asian
Interes, na który przysta³ mój znajomy, wygl±da³ dobrze − na papierze. [...] Jednak o wiele wa¿niejsze od prognoz finansowych by³y w ca³ym tym przedsiêwziêciu niematerialne i nieuchwytne cechy jak wiarygodno¶æ i zdolno¶ci osób, z którymi siê wi±za³. Chocia¿ nie ma ¿adnych ³atwo daj±cych siê wyraziæ cyframi metod mierzenia aspektów, które trzeba braæ pod uwagê przy podejmowaniu decyzji, to istnieje sporo wiarygodnych „danych” w postaci przeczuæ. Niestety, podobnie jak mój znajomy, ignorujemy je, zwiêkszaj±c w ten sposób ryzyko pope³nienia b³êdu.
Zaledwie jeden z sze¶ædziesiêciu przedsiêbiorców z firm, których dochody mieszcz± siê w granicach od 2 do 460 milionów dolarów rocznie, wyzna³, ¿e przy podejmowaniu decyzji pos³uguje siê wy³±cznie klasycznymi, opartymi na logicznym rozumowaniu metodami, ale i on zaraz doda³, ¿e ostateczn± decyzjê i tak podejmuje intuicyjnie.
Pozostali albo wykorzystywali swoje przeczucia do potwierdzenia (lub zanegowania) racjonalnej analizy sytuacji, albo od samego pocz±tku pozwalali, by kierowa³y nimi emocje i dopiero pó¼niej poszukiwali danych lub innego racjonalnego uzasadnienia dla swoich przeczuæ.
Jeden z nich powiedzia³ mi: „Pierwszy krok polega na ¶wiadomym i przemy¶lanym, bardzo analitycznym opracowywaniu decyzji, etap po etapie, ale… przy jednoczesnym udziale strony emocjonalnej. S±dzê, ¿e potrzebujê obu”.
Inny wskaza³ na nieudane próby podejmowania czysto racjonalnych decyzji, okre¶laj±c to podej¶cie mianem „ksi±¿kowego”: „Kiedy robisz to i jeste¶ ca³kowicie obiektywny [...], to masz tylko suche dane statystyczne. Ale czujesz, jakby¶ w ¶rodku mia³ jaki¶ licznik, który mierzy wszystkie te dane. [...] Wskazówka mierzy uczucie. Czasami mózg mówi: »No, to na pewno wkurzy wiele osób« albo co¶ takiego, ale szósty zmys³ podpowiada: »Tak, ale to wygl±da dobrze«. No i nauczy³em siê polegaæ na nim”.
¬ród³o przeczuæ
Zdolno¶æ odczytywania takich subiektywnych doznañ siêga korzeniami naszej ewolucyjnej przesz³o¶ci. Okolice mózgu, które bior± udzia³ w powstawaniu przeczuæ, s± o wiele starsze od cienkich warstewek kory mózgowej, o¶rodków racjonalnego my¶lenia okrywaj±cych sam szczyt mózgu. Przeczucia rodz± siê du¿o g³êbiej. S± one funkcj± o¶rodków emocjonalnych, które otaczaj± pier¶cieniem pieñ mózgu nad rdzeniem krêgowym, zw³aszcza struktury o kszta³cie migda³a zwanej ze wzglêdu na ów wygl±d cia³em migda³owatym, i powi±zanych z ni± obwodów nerwowych.
Ta siatka po³±czeñ nerwowych, nazywana czasami cia³em migda³owatym przed³u¿onym, rozci±ga siê a¿ do o¶rodka wykonawczego mózgu, znajduj±cego siê w przednich czê¶ciach p³atów czo³owych2.
Mózg magazynuje ró¿ne aspekty do¶wiadczeñ w ró¿nych okolicach − ¼ród³o pamiêci znajduje siê w jednej strefie, obrazy, d¼wiêki i zapachy trafiaj± do innej i tak dalej.
Cia³o migda³owate jest miejscem, w którym przechowywane s± emocje wywo³ane przez prze¿ycia. Ka¿de prze¿ycie, na które reagujemy emocjonalnie, nawet najl¿ejsze i najbardziej ulotne, zdaje siê byæ rejestrowane przez cia³o migda³owate.
Jako przechowalnia wszystkiego, co czujemy w ró¿nych sytuacjach, cia³o migda³owate stale wysy³a nam sygna³y. Kiedy wybieramy na przyk³ad risotto zamiast przysmaku ze s³onowodnego basa, albo kiedy odczuwamy przymus sprzedania po niskiej cenie posiadanych przez nas akcji, to odbieramy wiadomo¶æ przes³an± nam przez cia³o migda³owate.
A poprzez ³±cz±ce siê z nim obwody, czyli drogi nerwowe prowadz±ce do organów wewnêtrznych, mo¿emy odczuwaæ reakcje somatyczne − dos³ownie „czuæ w bebechach” − wywo³ywane wyborem, przed którym stoimy.
Zdolno¶æ ta, podobnie jak inne elementy inteligencji emocjonalnej, mo¿e siê zwiêkszaæ w miarê gromadzenia do¶wiadczeñ, które przynosi ¿ycie. Szczyc±cy siê du¿ymi osi±gniêciami przedsiêbiorca, jeden z wielu badanych pod tym k±tem przez zespó³ naukowców z Uniwersytetu Po³udniowej Kalifornii, opisa³ to tak: „Jest to czucie kinestetyczne, które maj± niektórzy ludzie. My¶lê, ¿e silna intuicja zdarza siê czê¶ciej u ludzi starszych ni¿ u m³odszych, bo zwiêkszaj± j± do¶wiadczenia ¿yciowe [...] To zupe³nie tak, jak gdyby bebechy co¶ mówi³y i w ciele zachodzi³a reakcja chemiczna wyzwalana przez umys³, skutkiem czego kurcz± ci siê miê¶nie ¿o³±dka. W ten sposób ¿o³±dek mówi: »To nie sprawia dobrego wra¿enia«„.
Klasycznym terminem na okre¶lenie tego wzmocnienia kieruj±cej nami szczególnej wra¿liwo¶ci jest m±dro¶æ. Jak siê przekonamy, osoby, które ignoruj± albo lekcewa¿± komunikaty p³yn±ce z owej skarbnicy m±dro¶ci ¿yciowej, robi± to na w³asn± zgubê.
Prawnik, który nie potrafi³ podj±æ ¿adnej decyzji
Dr Antonion Damasio, neurolog z Uniwersytetu Iowy, mia³ pacjenta, który by³ znakomitym radc± prawnym. Parê lat przed zg³oszeniem siê do Damasia stwierdzono u niego niedu¿y guz na p³atach czo³owych mózgu. Operacja uda³a siê, jednak chirurg przeci±³ niechc±cy po³±czenia nerwowe miêdzy p³atami czo³owymi a cia³em migda³owatym. Skutki tego okaza³y siê zaskakuj±ce, a dla pacjenta wrêcz tragiczne. Nie zdradza³ wprawdzie najmniejszych braków umiejêtno¶ci umys³owych, ale pracê zacz±³ wykonywaæ bardzo nieudolnie. Zwolniono go. Dosta³ posadê w innej firmie, ale nie zdo³a³ jej utrzymaæ. Zosta³ bezrobotnym, opu¶ci³a go ¿ona, a na koniec straci³ dom.
Przegl±daj±c wyniki testów neuropsychologicznych, które by³y ca³kowicie w normie, Damasio nie móg³ pocz±tkowo zorientowaæ siê, w czym le¿y przyczyna k³opotów pacjenta. Wszystko wyja¶ni³o siê pewnego dnia, kiedy zada³ pacjentowi niewinne pytanie: „Kiedy siê spotkamy?” Prawnik nie móg³ siê zdecydowaæ na ¿aden termin. Potrafi³ znale¼æ argumenty przemawiaj±ce zarówno za, jak i przeciw ka¿dej mo¿liwej godzinie w nastêpnych dwóch tygodniach, ale nie potrafi³ wybraæ ¿adnej z nich.
Damasio u¶wiadomi³ sobie, na czym polega k³opot jego pacjenta − jego my¶li nie budzi³y w nim absolutnie ¿adnych uczuæ, a w konsekwencji ¿adna nie podoba³a mu siê bardziej od innych − nie mia³ ¿adnych preferencji. Damasio doszed³ do wniosku, ¿e nasz umys³ nie dzia³a jak komputer − nie daje schludnego wydruku racjonalnych argumentów za i przeciw ka¿dej decyzji ¿yciowej, opieraj±cych siê na analizie wszystkich podobnych sytuacji, w jakich do tej pory siê znale¼li¶my.
Dzia³a znacznie bardziej wyrafinowanie − wa¿y emocjonalne znaczenie minionych do¶wiadczeñ i przesy³a odpowied¼ w formie przeczucia.
To p³yn±ce z g³êbi cia³a poczucie s³uszno¶ci lub nies³uszno¶ci pewnych my¶li, a wiêc i decyzji, jest czê¶ci± sta³ego przep³ywu uczuæ. Tak jak istnieje strumieñ my¶li, tak te¿ istnieje równoleg³y do niego strumieñ uczuæ. Pogl±d, ¿e istnieje „czysta my¶l”, wyprana zupe³nie z uczucia, jest z³udzeniem, fikcj±, bêd±c± wynikiem niezauwa¿ania subtelnych zmian nastroju, którym podlegamy przez ca³y dzieñ.
Mamy stosunek uczuciowy do wszystkiego, co robimy, my¶limy, wyobra¿amy sobie i przypominamy. My¶li i uczucia s± ze sob± nierozerwalnie splecione.
Takie ulotne z regu³y ledwie uchwytne uczucia s± wa¿ne. Rzecz nie w tym, ¿e przeczucia maj± wiêksze znaczenie ni¿ fakty, ale w tym, ¿e powinny byæ brane pod uwagê razem z faktami. Ws³uchiwanie siê w g³os uczuæ dostarcza nam istotnych informacji o naszym ¿yciu. Poczucie „s³uszno¶ci” lub „nies³uszno¶ci” sygnalizuje nam, ¿e to co robimy, zgadza siê lub nie z naszymi preferencjami, warto¶ciami i m±dro¶ci± ¿yciow±.
Potêga intuicji − pierwszych trzydzie¶ci sekund
Urzêdnicy udzielaj±cy kredytów musz± wyczuæ, kiedy sprawa jest ryzykowna, nawet je¶li liczby przedstawiaj± siê ¶wietnie, dyrektorzy zak³adów wytwórczych musz± umieæ zdecydowaæ, czy nowy produkt wart jest czasu i pieniêdzy, które trzeba w³o¿yæ w jego opracowanie, szefowie dzia³ów kadr musz± odgadn±æ, który z wielu kandydatów na dane stanowisko najlepiej dopasuje siê do zespo³u. Przy podejmowaniu takich decyzji potrzebna jest umiejêtno¶æ w³±czenia do procesu decyzyjnego intuicyjnego przeczucia, co jest dobre, a co z³e, co s³uszne, a co b³êdne.
Spo¶ród trzech tysiêcy wy¿szych urzêdników przebadanych w ramach studiów nad podejmowaniem decyzji, najlepsi byli ci, którzy potrafili wykorzystywaæ intuicjê w dochodzeniu do decyzji.
Jeden z nich, uj±³ to tak: „Intuicyjna decyzja jest po prostu wynikiem pod¶wiadomie przeprowadzonej analizy [...] Mózg dokonuje jako¶ tych wyliczeñ i dochodzi do tego, co nazywamy wywa¿onym wnioskiem − ¿e s³uszniej jest to zrobiæ w taki, a nie inny sposób”.
Intuicja w ¿yciu zawodowym najwa¿niejsza jest w sytuacjach, w których trzeba oceniaæ inne osoby. Bjorn Johansson, szef maj±cej siedzibê w Zurichu firmy specjalizuj±cej siê w wyszukiwaniu osób na wy¿sze szczeble zarz±dzania w przedsiêbiorstwach dzia³aj±cych w wielu krajach, powiedzia³ mi: „Ten interes opiera siê na intuicji od A do Z.
Najpierw trzeba oceniæ »chemiê« przedsiêbiorstwa − dyrektora naczelnego, jego cechy osobiste i oczekiwania, ton, jaki nadaje, i bêd±c± wynikiem tego kulturê firmy. Muszê zrozumieæ, jak dzia³a zespó³ kierowniczy, jak siê ze sob± wzajemnie obchodz±. Ka¿da firma ma jakby swój specyficzny »zapach«, wyró¿niaj±c± j± cechê, któr± mo¿na wyczuæ”.
Okre¶liwszy, rozpoznawszy i zarejestrowawszy ten „zapach”, Johansson przystêpuje do wyboru kandydatów, którzy nie wnios± dysonansu w ow± nutê zapachow±. Kluczowe znaczenie ma os±d intuicyjny: „Po trzydziestu sekundach od poznania kogo¶ wiem, czy chemia tej osoby pasuje do chemii firmy mojego klienta. Oczywi¶cie, muszê te¿ przeanalizowaæ dotychczasowy przebieg jego pracy zawodowej, opinie i tym podobne rzeczy. Ale je¶li nie przejdzie przez pierwsz± zaporê, moje intuicyjne wyczucie, to nie zawracam sobie nim g³owy. Je¶li natomiast mózg, serce i bebechy mówi± mi, ¿e to w³a¶ciwa osoba, to j± w³a¶nie polecam”.
Zgadza siê to z danymi zgromadzonymi podczas badañ w Harvardzie − w ci±gu pierwszych trzydziestu sekund od spotkania kogo¶ potrafimy intuicyjnie wyczuæ, jakie wra¿enie bêdzie ta osoba wywiera³a na nas po piêtnastu minutach albo po pó³ roku. Osoby ogl±daj±ce zaledwie trzydziestosekundowe migawki ukazuj±ce wyg³aszaj±cych wyk³ad nauczycieli potrafi³y oceniæ ich bieg³o¶æ z prawie osiemdziesiêcioprocentow± dok³adno¶ci±.
Taki b³yskawiczny i przenikliwy os±d jest byæ mo¿e pozosta³o¶ci± pierwotnego uk³adu rozpoznawania niebezpieczeñstwa, która przetrwa³a w takich uczuciach jak obawa.
Gavin de Becker, autorytet w sprawach zwi±zanych z zapewnieniem bezpieczeñstwa s³ynnym osobom, nazywa tê obawê „darem strachu”. Ten wychwytuj±cy sygna³y zagro¿enia, swoisty radar alarmuje nas, wywo³uj±c wra¿enie, ¿e co¶ jest „nie tak”.
Intuicja i przeczucia ¶wiadcz± o zdolno¶ci wyczuwania sygna³ów p³yn±cych z magazynu naszej pamiêci emocjonalnej − naszego w³asnego rezerwuaru m±dro¶ci i rozs±dku.
Zdolno¶æ ta jest sednem samo¶wiadomo¶ci, ta za¶ istotn± umiejêtno¶ci± podstawow±, na której nadbudowuj± siê trzy kompetencje emocjonalne:
• ¶wiadomo¶æ emocjonalna, czyli umiejêtno¶æ rozpoznawania jak nasze emocje wp³ywaj± na nasz± pracê (szerzej: zachowanie) oraz s± wykorzystywane w podejmowaniu decyzji;
• poprawna samoocena, czyli bezstronne wyczucie naszych osobistych zalet i ograniczeñ, jasny obraz tego, co musimy poprawiæ oraz umiejêtno¶æ uczenia siê na do¶wiadczeniach;
• wiara w siebie, czyli odwaga, która bierze siê z niez³omnego przekonania o naszych zdolno¶ciach, umiejêtno¶ciach, warto¶ciach i celach.
Goleman Daniel – Inteligencja emocjonalna w praktyce
http://zenforest.wordpress.com/2009/01/27/poza-%E2%80%9Eza%E2%80%9D-i-%E2%80%9Eprzeciw%E2%80%9D-intuicja/Cia³o migda³owe odgrywa niesamowicie wa¿n± rolê w ¿yciu Cz³owieka , jego specyfika polega na kszta³towaniu naszej osobowo¶ci.
"J±dro/cia³a migda³owate(amygdala) Wybrane funkcje cia³a migda³owatego
• rola w regulacji agresji
• procesy od¿ywiania siê i picia
• zachowania seksualne
• J±dro/cia³a migda³owate(amygdala)
Wybrane objawy dysfunkcji cia³a migda³owatego
• spadek lub ca³kowity brak rozró¿niania rzeczy jadalnych i niejadalnych
• ³agodno¶æ, brak poczucia strachu
• hiperfagia (cukrzyca, bulimia, zespó³ Pradera i Williego)
• nadmierna aktywno¶æ seksualna
• ¶lepota korowa
• epilepsja
• Kiedy j±dro migda³owate ( amygdala) jest uszkodzone, ludzie trac± wra¿liwo¶æ na bod¼ce, zwi±zane z silnymi emocjami.
Adolphs, Russell, and Tranel (1999) odkryli, ¿e osoby, które cierpi± na bilateralne uszkodzenie amygdali potrafi± oceniæ która twarz jest smutna a która weso³a, ale maj± utracon± zdolno¶æ do odczytywania silnych bod¼ców emocjonalnych. Osoby te nie potrafi± odró¿niæ smutnej twarzy od bardzo smutnej ani u¶miechniêtej od bardzo radosnej. Dla pacjentów wszystkie te twarze wygl±daj± tak samo"
http://chomikuj.pl/wena121/ezoteryka/Psychologia-+mozg,425873233.docps. Czy "
amygdala ma zwi±zek z M. M. czyli Maria z Migdali - Migdal? czy chodzi³o w tym przekazie o cechê naturaln± MM ? S±dzê ¿e tak , poniewa¿ to bardzo "niebezpieczna" informacja zosta³a zamazana i ukryta podstêpnie.